礦山轉(zhuǎn)型新構(gòu)想：“互聯(lián)網(wǎng)+礦山”
當前，鐵礦山行業(yè)面臨礦價低迷、資金緊張、利潤虧減的經(jīng)營困局。在新一輪礦山蛻變發(fā)展中，“互聯(lián)網(wǎng)+”與礦山行業(yè)的深度融合，有利于拓展礦山的生存空間。通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)礦山資源配置的優(yōu)化和集成，傳統(tǒng)的礦山行業(yè)將迎來新的發(fā)展。
基本原則：環(huán)節(jié)精簡和流程暢通
“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)礦山發(fā)展相融合，就是要借助其具有的特殊優(yōu)勢，以實現(xiàn)礦山資源的最優(yōu)化配置和最大化利用。因此，整體框架設(shè)置的基本原則，首先是環(huán)節(jié)精簡。最大限度地消除中間環(huán)節(jié)，改變現(xiàn)存的行政式逐級審批匯報方式，縮短決策政策落地的周期。通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，對“決策、流轉(zhuǎn)、執(zhí)行”中的“流轉(zhuǎn)”環(huán)節(jié)進行變革，降低從“決策”到“執(zhí)行”的中間折損率。其次是流程暢通。以“互聯(lián)網(wǎng)+”暢通“政策—執(zhí)行—反饋—核評—完善”流程。目的有兩個方面，一是杜絕內(nèi)耗，二是降低折損。再次是執(zhí)行高效。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)礦山管理相融合，改變以往決策措施重心在制定層面、時間效率耗損在流轉(zhuǎn)層面、拖沓敷衍集中在執(zhí)行層面。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，將決策者與執(zhí)行者、生產(chǎn)者與購買者、需求者與供應(yīng)者直接點對點、端接端地關(guān)聯(lián)起來。最后是模塊組合。通過可變性、適應(yīng)性較強的模塊化設(shè)置，整體框架更能夠隨機應(yīng)變、多樣靈活，更有效地滿足內(nèi)外部變化的需要。
基礎(chǔ)范式：從外部和內(nèi)部著手
整體框架可分成外部和內(nèi)部兩個方面，立足于橫向和縱向兩個維度。礦山發(fā)展的外部，在縱向上主要涵蓋了上游的物資供應(yīng)方、項目合作方、部門監(jiān)管方和下游客戶方;在橫向上主要是市場競合方。礦山發(fā)展的內(nèi)部，在縱向上主要是公司層、礦山層、作業(yè)區(qū)層、班組層;在橫向上主要是產(chǎn)學研、供產(chǎn)銷、人力資源、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作、安全環(huán)保。
外部方面，關(guān)于物資供應(yīng)方，重點圍繞設(shè)備供應(yīng)和能源供應(yīng)，建立起買賣聯(lián)盟，實現(xiàn)廠家對設(shè)備全生命周期的追蹤維護、礦山對設(shè)備全生命周期的信息檔案管理。在優(yōu)化物資采購的同時，更是從物資供應(yīng)的源頭管控住物資后期使用成本。關(guān)于項目合作方，建立起“遴選—合作—實施—評估—反饋—完善—推進—終生跟蹤”的網(wǎng)絡(luò)體系，旨在提高招投標效率、增強合作質(zhì)量、提升合作成效、降低合作風險。關(guān)于部門監(jiān)管方，與監(jiān)管部門進行全方位的信息對接，加快各項政策的落地貫徹;加快項目手續(xù)跑辦效率;加快發(fā)展意見建議的反饋;加快政企合作實現(xiàn)發(fā)展共贏。關(guān)于下游客戶方，變革傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—銷售”模式，為現(xiàn)代的“按需定制—按量生產(chǎn)—按質(zhì)服務(wù)”模式，將礦山放在下游客戶的整體生產(chǎn)鏈條中，最終實現(xiàn)雙贏。關(guān)于市場競合方，建立起開放型發(fā)展的新模式，與行業(yè)內(nèi)一流礦山企業(yè)建立合作共贏的發(fā)展聯(lián)盟。以“互聯(lián)網(wǎng)+”消除行業(yè)壁壘，打破自我封閉發(fā)展的禁錮，為礦山發(fā)展打通更多的渠道，吸收更多的資源。
內(nèi)部方面，針對礦山普遍存在著的公司層、礦山層、作業(yè)區(qū)層、班組層現(xiàn)有管理體系，按照網(wǎng)絡(luò)化、可視化、集成化、精細化、直通化的設(shè)想，建立起全新的管理體系。一是網(wǎng)絡(luò)化。將現(xiàn)有的管理體系進行全面的網(wǎng)絡(luò)化，推進實施“管控入網(wǎng)”工程，形成虛擬化的管理模式。所有管控均以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)。二是可視化。研發(fā)桌面式管理系統(tǒng)，開發(fā)礦山管理的APP，使管理在窗口下可視。三是集成化。就是將礦山生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)的所有資源，重新梳理進行歸檔分類，按照核心資源、優(yōu)勢資源、普通資源、劣質(zhì)資源、潛在資源進行綜合集成。四是精細化。主要包括兩個方面，一方面是網(wǎng)絡(luò)錄入的精細化，要確保礦山所有信息的精確錄入和全面錄入。信息是管理的基礎(chǔ)。另一方面是網(wǎng)絡(luò)管理的精細化。實施網(wǎng)絡(luò)管理，將人、財、物等因素融入到互聯(lián)網(wǎng)中，保證管理有序、高效、順暢。五是直通化。就是消除管理的中間層，實現(xiàn)管理的點對點、面對面，徹底擠壓出閑置區(qū)、廢棄區(qū)、無用區(qū)。
專項管理設(shè)置：
建立起符合新常態(tài)的模式
在具體的專項管理設(shè)置上，建立起符合礦山發(fā)展新常態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營新模式和發(fā)展建設(shè)新方式。
生產(chǎn)經(jīng)營方面，建立全新的生產(chǎn)組織、經(jīng)營銷售新模式。按照從“客戶定制—個性營銷—產(chǎn)品計劃—生產(chǎn)組織”的新模式，改變以往“重生產(chǎn)、輕客戶，重產(chǎn)品、輕營銷”的計劃經(jīng)濟生產(chǎn)組織模式。將市場和客戶鏈接到生產(chǎn)經(jīng)營的頂端環(huán)節(jié);提高營銷人員的隊伍比例，加大營銷人員對產(chǎn)品計劃的參與力度。構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營電子平臺，將客戶信息、營銷服務(wù)、產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)組織整合到同一系統(tǒng)。以此達到4個目的———最快反應(yīng)市場、最大降低庫存、最短產(chǎn)銷周期、最佳資源利用。
人力資源方面，建立起全新的人才選用育留體系。在人才選拔上，將重點院校、科研院所、一流礦企等人才信息與礦山當前及未來發(fā)展規(guī)劃相關(guān)聯(lián)。拓展人才選拔渠道，豐富人才選拔形式，使專業(yè)與崗位相對稱、人才意愿與礦山發(fā)展更契合、人才價值觀與礦山核心理念更匹配。改變以往的被動招聘、窄向選擇為互聯(lián)網(wǎng)時期的主動培養(yǎng)、廣泛招納。建立起與人才輸送地的戰(zhàn)略合作，將礦山人才的選拔，延伸到人才產(chǎn)生的上游環(huán)節(jié)。在人才培養(yǎng)上，以職工個體為單位，搭建個體信息檔案，包括基本簡介、專業(yè)知識、崗位技能、晉升通道、培訓規(guī)劃、成長方向、日常動態(tài)、履職評價、績效考核、人際網(wǎng)絡(luò)、道德評述、群眾口碑等信息。針對個人信息檔案，實施人才分類管理、階梯管理。同時，建立起礦山互聯(lián)網(wǎng)學校、互聯(lián)網(wǎng)交流中心、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)論壇、互聯(lián)網(wǎng)科技園地等。
資本運作方面，建立起全新的投融資體系。一方面，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”盤活礦山呆滯資產(chǎn)、不良資產(chǎn);另一方面，建立起新型的投融資體系。在盤活資產(chǎn)方面，建立全新的資產(chǎn)處置平臺。將潛在的戰(zhàn)略合作方集中起來，形成深入全面的戰(zhàn)略分析，按照合作的可能性，實施類別管理，針對性的進行方案制定;將呆滯資產(chǎn)、不良資產(chǎn)進行全面信息歸檔，綜合分析長短優(yōu)劣，詳細研究市場歸口。在投融資體系方面，改變以往單純依靠銀行貸款的傳統(tǒng)模式，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資、互聯(lián)網(wǎng)資本集匯等新方式，研究使用一攬子互聯(lián)網(wǎng)工具，最大化擴展資本運作面。
項目建設(shè)方面，建立起全新的項目建設(shè)模式。項目建設(shè)主要有三大體系，一是整體建設(shè)體系，二是全周期追蹤體系，三是建設(shè)管理體系。在整體建設(shè)體系上，將項目前期籌辦、項目設(shè)計、項目施工建設(shè)、項目后期運營整合到同一平臺，消除以往項目內(nèi)耗、責任互推、效率不高問題。按照“整體建設(shè)”理念，使項目籌辦、項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目運營4個有關(guān)方全過程參與，密切分工協(xié)作，打通相互間的障礙區(qū)，形成“上游為下游服務(wù)、下游支撐上游”的新模式。在全周期追蹤體系方面，將項目建設(shè)的所有參與方、責任方進行電子信息歸檔，施行項目全周期追蹤。在建設(shè)管理體系方面，將項目建設(shè)管理與礦山整體管控相鏈接，使之成為礦山管控的組成部分。
安全環(huán)保方面，重點是建立起安全環(huán)保政策對接體系、安全環(huán)保綜合管理體系、安全環(huán)保風險防控體系、安全環(huán)保社會責任體系。在綜合治理上，構(gòu)建安全環(huán)保基礎(chǔ)電子信息臺賬、專職隊伍電子信息檔案、教育培訓體系、綜合考核體系等。在風險防控上，建立起隱患排查網(wǎng)絡(luò)平臺、隱患電子目錄、周邊關(guān)系協(xié)作電子檔案、綜合防范與應(yīng)急處置平臺。在社會責任上，形成社會責任發(fā)布平臺、社會責任踐行動態(tài)體系、社會責任宣教平臺等。
企業(yè)文化方面，構(gòu)建全民參與的共享文化體系。礦山發(fā)展由于地域等客觀因素和現(xiàn)實物理要素，文化建設(shè)面臨諸多障礙。而“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?qū)€體聚集成整體，形成共享共建的平臺，開辟新的文化陣地。(中國冶金報)
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