煤炭企業(yè)：認識新常態(tài) 構建商業(yè)生態(tài)
讀罷《中國煤炭報》記者王麗麗專訪《濮洪九：六個關鍵詞與煤炭前路》的文章，心潮起伏，感慨萬千。有幸見到濮部長是90年代初，我一個小礦務局20來歲的小秘書，揣著激動、興奮之余在他的辦公室拜見他時，是他的親近、親和化解了我還多少有點的忐忑。今天我仍能記起他在被邀請到我們礦務局座談時講的第一句話，“我這次來鹽城局是不虛此行”。
七十多歲的老人，這個年齡古時叫做致事之年，致政之年。而這個“致”是遠離、致仕、丟下工作，去樂天知命，安度晚年，而面對媒炭的“黃金十年”結(jié)束，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型之節(jié)點，面對千萬他熱愛和關心的煤炭人，他奔走、呼號，高屋建瓴話煤炭，殫精竭慮思未來。這不能不說是共產(chǎn)黨人崇高品質(zhì)的體現(xiàn)，是全體煤炭人的福祉。
“專訪”中，濮部長對于當下煤炭轉(zhuǎn)型言辭懇切，“唯產(chǎn)量論”，造就了煤炭工業(yè)過去的輝煌，而今中國經(jīng)濟靠投資拉動一去不復返了，改善能源消費結(jié)構，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。我們正遭遇人類發(fā)展與地球生態(tài)失衡、財富規(guī)模積累與企業(yè)良知失衡、個人成功與心性失衡的三大斷層。包括轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想需要支點，這兩年我們見到的霧霾就是今天擺在眼前的天象，這就是思想的新支點。中國面臨較大程度的“產(chǎn)能過剩”的沉疴，煤炭也未能獨善其身，濮部長“煤炭的清潔化利用”和“潔凈煤的發(fā)展”的觀點，可謂一語中的。事實上熟悉經(jīng)濟學的人不難理解，一直以來亞當·斯密的絕對優(yōu)勢理論，李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，再到赫克歇爾——俄林的資源稟賦理論，強調(diào)了資源、勞動力等比較優(yōu)勢理論，然而，“產(chǎn)品技術的周期理論”打破了上述理論的魔咒。“產(chǎn)品技術周期理論”，強調(diào)創(chuàng)新產(chǎn)品的初始壟斷優(yōu)勢以及其后技術轉(zhuǎn)移與擴散形成的壟斷優(yōu)勢的喪失。打造煤炭企業(yè)的升級版，適應經(jīng)濟新常態(tài)任重道遠。
濮部長直面“煤炭人最大的問題是觀念問題”的發(fā)展桎梏，語重心長，催人奮進。惟創(chuàng)新才能發(fā)展，惟打破思維慣性，才能突破。其畫外音“轉(zhuǎn)變思想的重要不亞于牛頓革命、達爾文革命”，值得所有煤炭人去思考。李克強總理10月9日在德國發(fā)表了《中德合作行動綱要》，預示中德“工業(yè)4.0”的合作進入機制層面。“工業(yè)4.0”的“第四次工業(yè)革命”呼之欲出。而這里我們必須有一個思想認識的飛躍。生產(chǎn)制造領域，信息化、自動化、數(shù)字化必將貫穿產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。煤炭企業(yè)也應著力構建新的“商業(yè)生態(tài)鏈系統(tǒng)”，包括與同行構成的橫向價值鏈，與上下游構成的縱向價值鏈，以及更為重要是產(chǎn)業(yè)的跨界融合，形成斜向價值鏈。
煤炭要“高效”而非以往的“高產(chǎn)”。效率是發(fā)展經(jīng)濟的重大問題。沒有效率的經(jīng)濟體是沒有競爭力的，也不可能創(chuàng)造社會財富。把推動煤炭發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，用提高生產(chǎn)率的思路深入思考煤炭經(jīng)濟再發(fā)展的問題，用提高生產(chǎn)率的思路來著力今天煤炭的投資、創(chuàng)新。技術效率、技術進步和規(guī)模效率的當下改善是支撐煤炭“高效”的重要因素。濮部長的“高效”思維，可見尊重當下煤炭實際，尊重唯物史觀，既與時俱進，又一脈相承。
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