聚焦市場重點(diǎn)現(xiàn)場難點(diǎn) 開展成本改善瓶頸攻關(guān)
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。下半年，寶鋼集團(tuán)公司全員勞動(dòng)競賽圍繞五個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，聚焦市場重點(diǎn)和現(xiàn)場難點(diǎn)，開展成本改善瓶頸攻關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)新突破；競賽單元將拿出PK措施，設(shè)立龍虎榜、排行榜，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與勞動(dòng)競賽的熱情。日前，集團(tuán)公司通過《關(guān)于推進(jìn)2015年下半年勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽。
今年，集團(tuán)公司繼續(xù)深入開展以深化改革、安全生產(chǎn)、環(huán)境經(jīng)營、降本增效為主要內(nèi)容的“團(tuán)隊(duì)爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競賽。上半年，各競賽單位聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以全員化、項(xiàng)目化管理的方式落實(shí)競賽目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效27.3億元，同比增長30%，為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出了積極貢獻(xiàn)。下半年，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，集團(tuán)公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)任務(wù)艱巨，需要全體員工立足崗位、奮力拼搏、全力為生存而戰(zhàn)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
湛江鋼鐵工程建設(shè)勞動(dòng)競賽、扭虧增盈專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、同工序?qū)?biāo)爭創(chuàng)世界一流勞動(dòng)競賽、拓展新市場創(chuàng)造新效益勞動(dòng)競賽、廠容廠貌勞動(dòng)競賽等五個(gè)專項(xiàng)競賽是今年勞動(dòng)競賽的聚焦戰(zhàn)役。下半年，將在提升競賽的針對性和有效性上下功夫，進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，瞄準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。
下半年，各競賽單位將聚焦市場重點(diǎn)和現(xiàn)場難點(diǎn)，提高全員降本增效項(xiàng)目分析和研判的精度，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)員工立足崗位，精打細(xì)算、開源節(jié)流，從采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程、全生命周期的成本改善，對成本改善的瓶頸和難點(diǎn)組織攻關(guān)競賽，力爭實(shí)現(xiàn)突破。根據(jù)市場變化和需求趨勢，在加大技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先等優(yōu)勢產(chǎn)品在產(chǎn)品經(jīng)營中的貢獻(xiàn)度，加快市場響應(yīng)速度、發(fā)揮產(chǎn)銷研協(xié)同效應(yīng)等方面組織好競賽活動(dòng)，切實(shí)體現(xiàn)降本增效真金白銀成效。結(jié)合新安全生產(chǎn)法的實(shí)施，大力推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，提高管理者安全履職意識(shí)與能力；聚焦現(xiàn)場基層基礎(chǔ)管理，發(fā)動(dòng)職工群防群治，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢全面扭轉(zhuǎn)。做好下半年勞動(dòng)競賽的宣傳組織發(fā)動(dòng)工作，營造競賽氛圍，尤其是三家扭虧增盈競賽單位，要有PK措施，設(shè)立排行榜、龍虎榜，以激發(fā)廣大職工的競賽熱情和工作激情。加強(qiáng)競賽過程的跟蹤推進(jìn)和檢查督促，確保勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力寶鋼全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(馮茂芬)
下半年五個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽
湛江鋼鐵工程建設(shè)競賽：圍繞“15·9”目標(biāo)，聚焦安全管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度管控、生產(chǎn)準(zhǔn)備、隊(duì)伍優(yōu)秀探索有效做法，形成適應(yīng)不同項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽載體，使競賽活動(dòng)蓬勃開展，又切實(shí)有效。
扭虧增盈專項(xiàng)競賽：進(jìn)一步強(qiáng)化競賽過程中的跟蹤推進(jìn)和檢查督促，按照“月度跟蹤、季度推進(jìn)、半年評估、年度總結(jié)”的方式大力推進(jìn)，要鼓勵(lì)員工樹立戰(zhàn)勝困難的信心，大力開展“我為增盈做貢獻(xiàn)”競賽活動(dòng)。
同工序?qū)?biāo)爭創(chuàng)世界一流勞動(dòng)競賽：關(guān)鍵是對標(biāo)找差、對標(biāo)挖潛，利用對標(biāo)交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，確保賽出高水平、賽出好效益，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)新突破。
拓展新市場創(chuàng)造新效益競賽：在提升快速響應(yīng)市場能力，加大開拓寶鋼外市場、開發(fā)新產(chǎn)品方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造更大效益。
廠容廠貌專項(xiàng)競賽：繼續(xù)從培育與提升員工行為養(yǎng)成等軟實(shí)力入手，引導(dǎo)員工自己動(dòng)手，營造文明生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)。同時(shí)建立員工監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，助推廠容廠貌競賽效果再上新臺(tái)階。（中國鋼鐵新聞網(wǎng)）
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