萍鋼改革挖潛成效顯著 1月~10月份主業(yè)盈利1.56億元
今年初以來，江西萍鋼實業(yè)股份有限公司(以下簡稱萍鋼)通過對標(biāo)挖潛，創(chuàng)效7.6億元。僅10月份，鋼鐵主業(yè)盈利7017萬元，同比增長近6倍。1月~10月份鋼鐵主業(yè)累計盈利1.56億元。今年萍鋼還投入了上億元進(jìn)行環(huán)保改造，堅決守住了環(huán)保這條“生命線”。
動態(tài)競聘：深化改革激活力
“現(xiàn)在班組管理工作好做多了，下發(fā)任務(wù)再不用點名指派，班員們紛紛主動請纓，搶著干。”談起今年員工的變化，萍鋼萍鄉(xiāng)維修廠爐臺電工班班長廖克儉開心地說。
變化的原因是萍鋼的崗位動態(tài)競聘制的實施。萍鋼通過對基層班員的勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、態(tài)度、安全意識等情況進(jìn)行綜合評分，再經(jīng)過班組民主管理小組不記名投票，每月將得分最低者作為末位充電人員，讓每一個班員都感受到了壓力，增強了危機(jī)感，提高了工作主動性。
同時，萍鋼通過開展崗位測評、優(yōu)化工藝流程、置換勞務(wù)用工、消除無效崗位等措施，優(yōu)化人力資源配置。截至9月底，公司崗位定員精簡率10.6%，勞動生產(chǎn)率得到提高。
正確的用人用工分配導(dǎo)向，真正將市場壓力傳遞給了每位員工，激發(fā)出企業(yè)上下各個層次、每位員工身上蘊涵的巨大能量，企業(yè)上下活力迸發(fā)。
“裸對”：挖潛堵漏出效益
對于萍鋼來說，今年所有的效益都是一點一滴動真格碰硬挖出來的。“裸對”是今年萍鋼對標(biāo)出現(xiàn)的一個新名詞。今年初以來，萍安鋼鐵公司與方大特鋼進(jìn)行全方位、立體式對標(biāo)，從子公司到各個崗位相互對標(biāo)，尋找各自的差距和短板，精耕細(xì)作降成本;九鋼公司建立了全流程的工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量方面的183個指標(biāo)，全面對標(biāo)分析找差距。
以原料、設(shè)備采購為例，公司對標(biāo)先進(jìn)對采購政策、采購價格、合同條款、資金承付等并進(jìn)行全面梳理，通過推進(jìn)招標(biāo)采購、比價采購、創(chuàng)新采購模式等手段前9個月實現(xiàn)降本增效2億余元。
萍鋼在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面開展指標(biāo)對標(biāo);銷售上大膽開拓創(chuàng)新，對就近市場渠道開拓、物流費用降低、終端用戶開發(fā)等系統(tǒng)對標(biāo);抓住品種開發(fā)這一“重頭戲”，大力推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、新品研發(fā)工作。1月~9月份，萍鋼組織開展了63個科技攻關(guān)項目，累計創(chuàng)效達(dá)1.3億元。
“生命線”：重視環(huán)保增動力
“環(huán)保不是一般的經(jīng)濟(jì)問題，是企業(yè)的生命線和法律紅線。”萍鋼以創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)為目標(biāo)，全力打造生態(tài)式工廠。
今年，萍鋼又投入上億元實施了燒結(jié)脫硫、除塵改造、廠區(qū)廢水集中處理、完善在線監(jiān)測系統(tǒng)以及廠區(qū)綠化、現(xiàn)場治理等項目。其中238平方米燒結(jié)機(jī)脫硫工程在10月20日全面完工投入運行，環(huán)保效益十分明顯。
此外，萍鋼將節(jié)能減排與降本增效有機(jī)結(jié)合，在不斷提高資源回收與綜合利用率的同時，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。以自發(fā)電為例，萍鋼已建成19套TRT(高爐煤氣余壓透平發(fā)電)發(fā)電和富余煤氣、蒸汽發(fā)電項目，自發(fā)電量占總用電量的 28.5%，節(jié)能量可折合逾1萬噸標(biāo)煤。
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